Nachfolgeberatung
Die Unternehmensnachfolge ist ein komplexer, emotionaler Prozess!
Eine Unternehmensnachfolge findet meist nur einmal im Leben statt. Es sollte alles darangesetzt werden, dass das Unternehmen in eine aussichtsreiche Zukunft gelenkt wird.
Familienunternehmen stellen das Rückrat der europäischen Wirtschaft dar und es stehen unzählige Unternehmen vor oder in der Phase der Nachfolgeregelung zwischen der übergebenden Generation und der nachfolgenden Generation.
Wir begleiten Ihre Unternehmensnachfolge.
Jede Unternehmensnachfolge ist anders und einzigartig. Umso wichtiger ist es, dass dies ein bewusst begleiteter Prozess ist, der frühzeitig gestartet werden sollte. Die Unternehmensnachfolge darf nicht zu einer kritischen Phasen in der Unternehmensgeschichte werden.
Für die Teilnehmer eines Nachfolgeprozesses spielen sowohl weiche Faktoren, wie Werte und Beziehungsstrukturen als auch harte, wie Steuern, Verträge und Kennzahlen eine Rolle. Familienstrukturen und die langjährige Beziehung untereinander spielen eine der zentralsten Rollen. Diese sind oft sehr stabil, aber häufig nicht konfliktfrei. Die meisten Nachfolgeprozesse werden zwar von Rechtsanwälten und Steuerberatern begleitet, drohen dann aber oftmals an den prozessualen und emotionalen Aspekten der Unternehmensnachfolge zu scheitern.
Wenn der Generationswechsel ein Erfolg werden soll, ist die langfristige Planung aller Aspekte unbedingt erforderlich. Sie braucht Zeit und es ist wichtig, verschiedene Perspektiven und Szenarien zu durchdenken und diese zu besprechen. Gemeinsam begleiten wir Ihren Prozess und behalten dabei immer die Unternehmenskultur und die Unternehmenswerte im Fokus.
Davon kann Ihr Unternehmen profitieren.
Ein Generationswechsel ist nicht von heute auf morgen geregelt. Hierbei bedarf es klarer Regeln und jeder Menge Fingerspitzengefühl. Ob es fehlende Erfahrungswerte sind, ob der Nachfolger noch nicht eindeutig gefunden ist oder potenzielle persönliche Konflikte existieren – es gibt einige Unwägbarkeiten, die es zu beachten gilt. Wir initiieren mit Ihnen gemeinsam einen gezielten Prozess, der Ihnen dabei hilft, das Fortbestehen des Unternehmens erfolgreich zu sichern und zukunftsorientiert zu gestalten. Wir schaffen Klarheit und Bewusstsein für die Ziele und Erwartungen auf beiden Seiten.
Das sollten Unternehmer auf alle Fälle beachten, wenn sie sich mit ihrer Nachfolge auseinandersetzen
- Die Nachfolge frühzeitig planen
- Experten hinzuziehen
- Zielsetzung klar definieren und Meilensteine festlegen
- Weiche Faktoren genauso fokussieren wie harte
- Die Unternehmenswerte und -kultur im Blick behalten
- Prozesse hinterfragen und ggf. optimieren und festlegen
- In Innovationskraft investieren
Jede Unternehmensnachfolge ist anders.
Die harten Faktoren einer Unternehmensnachfolge, wie Vermögensverteilung, Verträge, Kennzahlen oder steuerliche Aspekte sind häufig vordergründiger als die weichen Faktoren. Auf diese weichen Faktoren legen wir unseren Fokus.
Das Einbeziehen persönlicher Beziehungsstrukturen, ein schlau strukturierter Fahrplan und eine gute Kommunikation steigern die Akzeptanz des Nachfolgers bei Mitarbeitern, Kunden oder Lieferanten und nicht zuletzt der Eigentümerfamilie
In unserem Youtube-Kanal haben wir zahlreiche Videos zum Thema Unternehmensnachfolge veröffentlicht: PLAYLIST
So gehen wir bei der Nachfolgeberatung vor
- Phase 0: Reflexion übder den Auslöser und den Anlass für den Nachfolgeprozess
- Phase 1: Orientierung und intensive Bestandsaufnahme mit Übergebendem und Übernehmendem
- Phase 2: Route planen und Etappen festlegen inkl. Beziehungsstruktur- und Werteanalyse, Qualifikationsplan und Zielklarheit mit Kenn- und Messzahlen
- Phase 3: Strategische Ausrichtung inkl. Kulturanalyse, Kommunikationsmaßnahmen, persönlicher Vorbereitung von Übergebendem und Übernehmendem
- Phase 4: Steuerübergabe und Halten des Kurses inkl. Kommunikation und Prozessbegleitung
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